Background

En el año 2012 la economía colombiana creció 4,0% con relación al 2011. Para el mismo periodo de referencia el consumo total lo hizo en 4,4% y el de los hogares en 4,3%. Estos resultados son inferiores a los registrados en el año 2011, cuando el crecimiento del PIB fue 6,6%, el consumo total 5,4% y el consumo de los hogares 5,9% (DANE).
 
Para el año 2012, el porcentaje de personas clasificadas como pobres con respecto al total de la población nacional alcanzó el 32,7%. En el año 2012, el porcentaje de personas clasificadas en pobreza extrema con respecto a la población total nacional fue del 10,4% (DANE). El nivel de desigualdad de los ingresos a nivel nacional registró un valor de 0,539 puntos, registrando una disminución de 0,009 puntos con respecto a 2011 (DANE).
 
Estos datos revelan algunos retos importantes para el país, sumado a la dinamización de las cinco locomotoras del Plan Nacional de Desarrollo (minería, infraestructura, vivienda, agricultura e innovación), la puesta en marcha de Tratados de Libre Comercio (TLC), la atracción de Inversión Extranjera Directa, entre otros. Para responder a lo anterior se requiere sostener tasas elevadas de crecimiento, incrementar el ingreso per-cápita y mejorar la calidad de vida de la población, es decir se requiere ser más competitivos. El problema es que en la mayoría de los sectores los niveles de productividad laboral y empresarial son muy bajos, especialmente en aquellos ligados a actividades informales.
 
Los retos en la mejora de la productividad y la competitividad de las Mipymes colombianas y el recurso humano en edad de trabajar, cobran mayor relevancia al encarar procesos de integración comercial derivados de los actuales tratados de libre comercio que se han suscrito. Las posiciones obtenidas recientemente por Colombia en tres de los índices más representativos en materia de competitividad no son halagadoras: en el Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial, se encuentra el puesto 68 entre 142 países para los años 2011-2012. El Institute for Management Development ubicó al país en su Índice de Competitividad en el puesto 46 entre 59 países medidos. Complementariamente, en el Índice de Facilidad para Hacer Negocios (Doing Business) del año 2012, Colombia se ranqueó como puesto 45 entre 183 países.
 
Algunas causas de esta situación se ubican en los siguientes frentes:
 
  • El sector empresarial, representado en más de un 96% por micros, pequeñas y medianas empresas (mipymes), carece en gran medida de buenas prácticas administrativas, productivas y comerciales que le permita insertarse exitosa y sostenidamente en mercados globales o internos de mayor rentabilidad.
  • El sector de mipymes tiene dificultad de acceso y aprovechamiento de tecnologías y capital.
  • Existen altos niveles de informalidad empresarial y laboral, Durante el trimestre enero – marzo de 2013, del total de ocupados 49,8% tenía un empleo informal. De estos, 51,2% eran hombres y 48,8% mujeres (DANE).
  • En el período enero - marzo de 2013 de los ocupados en las 13 áreas, 89,6% reportó estar afiliado a seguridad social en salud. En cuanto a pensiones, la participación de los cotizantes fue 44,6%. Estas cifras no presentan cambios estadísticamente significativos con respecto al mismo período del año anterior (DANE).
  • Existen marcadas brechas en el desarrollo empresarial de las mipymes con las grandes empresas, lo que dificulta su encadenamiento productivo sostenible.
  • Existe desarticulación entre la demanda laboral del sector empresarial con los procesos e instituciones de formación e intermediación laboral que trabajan con poblaciones en situación de pobreza y vulnerabilidad.
  • Existe desarticulación entre la demanda laboral del sector empresarial con los procesos e instituciones de formación e intermediación laboral que trabajan con poblaciones en situación de pobreza y vulnerabilidad.
  • Evidencia de lo anterior se encuentra en el estudio “Oportunidades de inclusión productiva para jóvenes en situación de pobreza y vulnerabilidad en la Zona Franca de Bogotá”(PNUD 2011), donde se encuestaron 108 empresas medianas y grandes de la Zona Franca de Bogotá que manifestaron como las tres principales dificultades para contratar con micro y pequeñas empresas las siguientes causas: Alta informalidad, baja calidad de los productos y los servicios e incumplimiento reiterado de los pedidos.
 
A esta realidad se suma el hecho de que las microempresas liquidadas atribuyen como una de las causas fundamentales de su fracaso la dificultad de acceder a mercados. Tal es el caso de la ciudad de Bogotá que entre 2006 y 2008 registró el cierre de 16.000 empresas por año, siendo el 96% de estas de tamaño micro. (Cámara de Comercio de Bogotá, 2009).
Estas realidades se explican mutuamente y pueden perpetuarse de no contar con estrategias de desarrollo de proveedores y negocios inclusivos que aborden de manera sistemática y metodológica el cierre de brechas de productividad a lo largo de las cadenas de valor con base en los siguientes principios:
Generación de relación “ganar-ganar” entre la empresa cliente y sus proveedores o comercializadores.
Eliminación de la dependencia del proveedor con la empresa cliente como la única fuente de generación de ingresos o incorporación de nuevos clientes.
Generación de esquemas de colaboración mutua mediante transferencia de tecnologías e información.
Establecimiento de relaciones de largo plazo en esquemas formales de contratación de proveedores.
Distribución justa de los frutos de ejercicio empresarial.
Generación de empleos dignos con igualdad de oportunidades.
Hace algunos años el PNUD México desarrolló una metodología con base en experiencias de desarrollo de proveedores en más de 20 países y más de 100 empresas, posteriormente, el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) fue adaptado e implementado por PNUD El Salvador y desde el año 2012 este Programa es implementado por PNUD Colombia, adaptando la metodología a la realidad del país. El PDP contribuye a mejorar la competitividad de un país y la productividad de sus empresas, integrando redes de proveeduría en flujos comerciales y financieros de carácter global. Esto es posible trabajando de cerca con Mipymes, proveedoras de empresas clientes, de tal forma que sean competitivas con respecto a otras alternativas de abastecimiento no locales. La experiencia internacional señala que implantar sistemas de Desarrollo de Proveedores en cadenas productivas caracterizadas por la coexistencia de grandes empresas con Mipymes en relación de proveeduría, es una de las más eficaces formas de lograr la inserción de dichas Mipymes en la economía globalizada.
 
Se observa que las grandes empresas han ido incorporando acciones dirigidas a fortalecer relaciones con sus proveedores respondiendo a estrategias en materia de responsabilidad social empresarial y en otros casos como una estrategia para fortalecer su oferta al lograr proveedores con un mejor desempeño operacional.
 
En general, el tipo de relaciones que se establecen con los proveedores no aprovecha adecuadamente el gran potencial existente en materia de competitividad a través del conjunto de la red de valor y de las formas de gestión basadas en operar “justo a tiempo” (JIT) o mediante outsourcing, permitiéndole a la empresa cliente concentrarse en sus competencias principales. Se requiere de recursos humanos calificados para detonar estos procesos e instalarlos en los encadenamientos productivos de forma más permanente.
 
El Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) se constituye, entonces, en uno de los mecanismos para transitar hacia entornos más competitivos, más socialmente inclusivos, que generen valor compartido, reconciliando el crecimiento con el desarrollo, los resultados esperados así lo demuestran:
  • Reducción de costos de operación en las cadenas de valor intervenidas.
  • Transferencia de buenas prácticas administrativas, comerciales y operativas entre empresas clientes y sus proveedores o comercializadores.
  • Generación de empleo digno.
  • Mejoramiento de estándares de calidad en las cadenas de valor que facilitan a las empresas su inserción o el poder competir en nuevos mercados internacionales.
  • Fortalecimiento de la capacidad de gestión de las empresas proveedoras en proporcionar productos que cumplan con los requisitos de calidad de la empresa cliente.
  • Propiciar un mejor servicio y asistencia técnica por parte de la empresa proveedora.
  • Fortalecimiento de las relaciones de confianza entre la empresa cliente y los proveedores que participan del programa con la posibilidad de sostener una oferta competitiva.
  • Mejoramiento de la satisfacción del cliente y su fidelización.
  • Propicia la transferencia de tecnología, información y capacitación de la empresa cliente a las empresas proveedoras.
Convencidos de que la competitividad y la inclusión productiva de poblaciones en pobreza y vulnerabilidad son posibles, el PNUD ha adaptado la metodología del PDP a Colombia como instrumento práctico que aporte en la superación de los retos antes mencionados y, que a su vez, facilite la inclusión económica de poblaciones menos favorecidas en las cadenas de valor, buscando impactar en la generación de empleo para población en situación de desplazamiento y vulnerabilidad

Duties and Responsibilities

De conformidad con los lineamientos del Área de Pobreza y bajo la supervisión del Coordinador Nacional del Programa de Desarrollo de Proveedores las siguientes funciones:
  1. Desarrollar y ajustar módulos y herramientas de consultoría pertinentes para la implementacoón del Programa de Desarrollo de Proveedores en su versión Clásica o Tradicional y en su versión Base de la Pirámide a partir de oportunidades de mejora identificadas.
  2. Hacer seguimiento a la aplicación de las herramientas PDP que efectúan los consultores acreditados por el Programa, elaborando informes que permitan identificar debilidades y fortalezas de su aplicación en las Mipymes. Este seguimiento consiste en visitar losprocesos que se encuentren en ejecución y entrevistas a los consultores.
  3. Ralizar entrevistas a MIpymes que participan del Programa con el propósito de identificar mejoras a las herramientas y elaborar los reportes respectivos.
  4. Identificar la incorporación de nuevas metodologías que fortalezcan el Programa de Desarrollo de Proveedores de acuerdo a los requerimientos que vayan surgiendo de diferentes tipos de aportantes, Mipymes y Empresas Clientes.
  5. Evaluar la pertinencia y factibilidad de incorporar nuevas herramientas metodológicas al Programa de Desarrollo de Proveedores, elaborando informes con las justificaciones respectivas.
  6. Identificar y proponer mejoras al proceso de formación de consultores que permitan contar con una herramienta de certificación de consultores acorde y actualizada a la evolución que vaya teniendo la metodología PDP.
  7. Participar de los procesos de formación de consultores en la metodología PDP que se programen.
  8. Apoyar procesos de promoción del Programa de Desarrollo de Proveedores.
  9. Diseñar acciones formativas de actualización metodológica a los consultores del Roster una vez se vaya actualizando las herramientas PDP.
  10. Efectur sesiones con el equipo de gestión del PDP comunicando las propuestas de mejora de las herramientas.
  11. Diseñar e implementar acciones directas a Mipymes aplicando las herramientas deconsultoría que se están proponiendo incorporar a la metodología de intervención del PDP.
  12. Elaborar periódicamente un informe que de cuenta de las fortalezas y debilidades de la aplicación de la metodología en las cadenas en funcionamiento.
  13. Las demás funciones que le solicite y le sean asignadas por el supervisor, y sean afines con la naturaleza del contrato.
  14. Nota: Cadena se refiera en el caso del PDP Clásico o Tradicional a la Empresa Líder o Cliente y las Mipymes Proveedoras que participan del proceso de fortalecimiento y en el caso del PDP Base de la Pirámide a las microempresas que participan del programa y los clientes atendidos por estas unidades de negocio
 
Impacto de Resultados
Los principales resultados del trabajo del Profesional Especializado deben aportar en la implementación del Programa de Desarrollo de Proveedores en las diferentes cadenas que se incorporen a este proceso y mejoracia, resultados e impactos en las empresas atendidas

Competencies

Competencias Corporativas:
 
  • Demuestra compromiso con la misión, la visión y los valores de Naciones Unidas.
  • Muestra sensibilidad y adaptabilidad para trabajar con enfoque diferencial.
  • Capacidad de establecer y mantener buenas relaciones de trabajo con personas en distintos niveles de diferentes culturas.
  • Habilidad para trabajar en equipo y colaboración en su área de responsabilidades.
  • Buen entendimiento de las modalidades de programación del PNUD, en particular en contextos de crisis y post-conflicto.

 

Competencias Funcionales:
 
Gestión del Conocimiento y Aprendizaje
  • Demuestra interés en continuar su aprendizaje profesional y en aplicar nuevas habilidades y mejores prácticas identificadas dentro y fuera del PNUD.
  • Promueve la gestión del conocimiento en el PNUD y un ambiente de aprendizaje en la oficina a través de liderazgo y ejemplo personal.
 
Liderazgo y Auto Gestión
  • Habilidad y experiencia reconocida en trabajo con instituciones gubernamentales, comunidades, organizaciones sociales y entidades internacionales.
  • Amplio conocimiento del entorno en donde realizará su trabajo. Habilidad y experiencia en el trabajo.
  • Aptitudes para responder oportunamente a las exigencias de entornos complejos.
  • Capacidad de liderazgo.
  • Se centra en los resultados y responde positivamente a la retroalimentación.
  • Demuestra una actitud positiva y constructiva.
  • Capacidad de adaptación y de trabajo bajo condiciones de presión y riesgos.
  • Demuestra apertura al cambio y habilidad para manejar situaciones complejas.
  • Demuestra habilidades efectivas de comunicación oral y escrita.
  • Fija metas y estandáres claros, ejecutando sus responsabilidades acorde con esto.
 
Orientación a Resultado y Eficacia Operacional
  • Demuestra capacidad para realizar una variedad de tareas especializadas relacionadas con la gestión de los resultados.
  • Capacidad de programación, planificación y trabajo por resultados.
  • Habilidad para recopilar información de monitoreo, elaborar informes y documentos técnicos

Required Skills and Experience

Educación:
  • Profesional en Ciencias Administrativas o Económicas
  • Deseable con Maestría en áreas afines.
Experiencia:
  • Experiencia profesional mínima de 6 años en proyectos de desarrollo económico.
  • Experiencia con metodologías de desarrollo de proveedores
Conocimiento
  • Manejo de software de oficina (MS Word, Excel, etc.), así como en el manejo de sistemas administrativos basados en Internet.
  • Conocimiento del SNU en Colombia es una ventaja
Idiomas:
  • Manejo de inglés es deseable.
IMPORTANTE
 
Solo se considerarán las aplicaciones que contengan el Formato P11 firmado. Pueden encontrar el formato P11 en http://sas.undp.org/Documents/P11_Personal_history_form-es.docx

Naciones Unidas está comprometida en lograr la diversidad laboral al interior de su oficina en términos de género, nacionalidad y cultura. Individuos de grupos sociales minoritarios, grupos indígenas y personas con discapacidad están por igual alentados a aplicar. Todas las aplicaciones laborales serán tratadas con la más estricta confidencialidad