Background

I. Contexte

Suite au passage du cyclone Mathieu le 4 octobre 2016, de nombreux habitants de Jérémie ont fait état Suite au passage du cyclone Mathieu le 4 octobre 2016, de nombreux habitants de Jérémie ont fait état d’une recrudescence de la violence. Bien qu’elle soit difficile à étayer par des données, cette perception est liée a l’augmentation de la vulnérabilité socio-économique en général. Les femmes et les jeunes femmes en particulier constituent l’un des groupes les plus exposés à la violence. En effet, la violence contre les femmes semble augmenter dans les périodes de crise et de catastrophes lorsque le sentiment de contrôle des hommes est diminué et que les capacités de protection sont réduites. La prédominance des croyances et des stéréotypes de genre qui perpétuent l'inégalité des sexes est considérée par les associations de femmes de la région comme l'une des causes de la violence contre les femmes à Jérémie.

Le cyclone qui a également provoqué d’importants dégâts en matière de logements et de production agricole, est à l’origine d’un déplacement important de populations des zones rurales vers la ville principale du Département de la Grand’Anse. L’absence d’espaces formels de participation des jeunes femmes et des jeunes hommes à la vie politique de la ville et le manque d’espaces publics, d’instruments et de plateformes pour le dialogue et la transformation pacifique des conflits entre les différents acteurs sociaux ne fait qu’affaiblir le lien, déjà précaire, entre les institutions de Jérémie et sa jeunesse. Un déficit est constaté à Jérémie en matière d’accès à des discours favorables à une culture de paix et de prévention de la violence, que ce soit dans les écoles ou à travers les moyens de communication communautaires. Il existe un certain conflit générationnel et une image peu valorisante des jeunes de Jérémie, souvent perçus comme victimes ou comme instigateurs de violence mais rarement comme des agents positifs de changement et de construction de la paix dans les communautés.

Ce projet conjoint OIM, PNUD et ONU Femmes, financé par le fonds pour la consolidation de la Paix (PBF), intervient précisément par suite du constat d’une recrudescence de la violence, en particulier en termes d’agressions et de tentatives de viol, après le passage du cyclone Mathieu, le 4 octobre 2016, qui avait lourdement affecté le Département de la Grand’Anse en général et la ville de Jérémie en particulier. Le cyclone qui a provoqué, entre autres, d’importants dégâts en matière de logements et de production agricole, est à l’origine d’un déplacement important de populations des zones rurales vers la ville principale du Département de la Grand’Anse. Ceci a généré la constitution d’établissements spontanés, accentuant la densité urbaine, la pression sur les services de base, la promiscuité, l’aggravation des conditions sociales et sanitaires et également sécuritaires.

Cette initiative cherche, dans une logique de prévention de la violence et avec une attention particulière sur les jeunes (filles et garçons) et les organisations de jeunes, à promouvoir une culture de la paix et un lien plus étroit et de collaboration entre la société civile et l’administration publique. En ce sens, le projet cherche à accompagner la mairie de Jérémie et les jeunes femmes et hommes de la ville à travers une démarche de concertation et des actions d’éducation et de sensibilisation pour la paix qui paraissent indispensables pour renforcer le contrat social entre l’administration locale et ses administrés. Cette initiative déroulera ses actions dans la commune de Jérémie, ville principale du Département de la Grand’Anse, lourdement touchée par le cyclone Mathieu d’octobre 2016.

C’est dans ce contexte qu’ONU Femmes recherche un consultant pour réaliser une stratégie de plaidoyer et de sensibilisation sur le leadership de jeunes femmes dans la Grand’Anse.

II.Objectifs de la consultation

1. Elaborer une stratégie de plaidoyer et de sensibilisation sur le leadership de jeunes femmes et sur la masculinité positive
2. Développer des outils de formation a l’usage des organisations des jeunes pour la sensibilisation sur le leadership de jeunes femmes et sur la masculinité positive
3. Accompagner les deux réseaux de jeunes ciblés par le projet dans sa mise en œuvre
4. Accompagner les 2 réseaux de jeunes ciblés par le projet dans le montage de leur dossier de demande d’autorisation formelle de fonctionnement auprès du Bureau des Affaires Sociales

Duties and Responsibilities

III.Responsabilités

Sous l'autorité de la Représentante et la supervision de la Spécialiste de Programme et la Responsable de Projet basée à Jérémie, le/la Consultant-e national-e a pour tâches de:

1. Elaborer la Stratégie de Plaidoyer et de Sensibilisation sur le Leadership Féminin et la masculinité positive en faisant ressortir entre autres:
   • Le cadre stratégique (documents de politiques publiques? -égalité de genre, jeunesse, éducation, gouvernance, ODD, conventions internationales, documentation génération égalité et jeunesse)
   • Le diagnostic de la situation et des efforts en matière de leadership de la jeune fille et de la promotion de la masculinité positive (en faisant ressortir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces)
   • Les objectifs de la Stratégie de promotion du leadership de la jeune fille et de de la masculinité positive
   • Les axes prioritaires de la dite Stratégique
   • Les activités clés sous chaque axe prioritaire à mettre en œuvre par les parties prenantes clés ( par les ministères, les organisations de la société civile, le secteur privé, le secteur éducatif, le secteur religieux, le secteur des arts et de sports, les partis politiques,
2. Elaborer un module de formation sur les techniques de Plaidoyer pour le leadership féminin module à utiliser par les jeunes filles et hommes pour leurs campagnes à l’endroit d’ autres jeunes ou d’un public plus large
3. Elaborer un module de formation des formateurs sur le plaidoyer et la promotion de masculinité positive, module à utiliser par les jeunes pour leurs campagnes à l’endroit d’autres jeunes d’un public plus large
4. Préparer un PowerPoint sur la stratégie pour un atelier de présentation de ladite Stratégie aux deux réseaux de jeunes ciblés (70 jeunes femmes et de 30 jeunes hommes)
5. Accompagner les 2 réseaux de jeunes dans la mise en œuvre de ladite Stratégie:
   • Formation sur le Leadership Féminin et les techniques de Plaidoyer
   • Elaboration du Plan d’Action sur la base de ladite Stratégie en précisant les rôles et responsabilités
   • Développement d’outils nécessaires à la mise en œuvre sur la base du Plan d’Action
6. Accompagner les 2 réseaux de jeunes dans le montage de leur dossier pour avoir leur autorisation formelle de fonctionnement au Bureau des Affaires Sociales:
   • Atelier de travail sur le montage des statuts des 2 réseaux de jeunes formés
   • Accompagnement dans l’élaboration de tout autre document nécessaire au dossier de demande de fonctionnement

IV.Livrables attendus

Livrable 1 : Le document de Stratégie de Plaidoyer et de Sensibilisation sur le Leadership des Jeunes Femmes et les masculinités positives ainsi que la présentation Powerpoint dudit document

Livrable 2 : Modules de formation sur le Plaidoyer et le Leadership Féminin pour validation

Livrable 3 : Rapport des séances de formation sur le Plaidoyer et le Leadership Féminin

Livrable 4 : Rapport des ateliers tenus avec les jeunes des deux réseaux sur le Plan d’Action relatif à la Stratégie de Plaidoyer et de Sensibilisation sur le Leadership Féminin

Livrable 5 : Rapport d’accompagnement des réseaux pour l’obtention de leur statut légal

Livrable 6 : Rapport final des activités

V. Période de consultation

La période de la consultation est sur deux (2) mois. A noter que le rapport final doit être remis, évalué satisfaisant et approuvé par ONU Femmes avant le dernier jour du contrat.

VI. Modalité de paiement

Le paiement se fera par tranche d’allocation négociée sur la base d’un chronogramme de travail dûment justifié. La libération de la tranche suivante est liée à la fourniture de tous les rapports d’étape requis. Aussi, il faut noter qu’il n’y aura ni ajustement des coûts ni ajout de jours liés aux fluctuations du marché ou à une sous-estimation du travail et qui seraient survenus après la conclusion du contrat

Competencies

VII. Compétences de base et technique

• Faire preuve d’intégrité et agir conformément aux valeurs et normes de ONU Femmes;
• Promouvoir la vision, la mission et les objectifs stratégiques de ONU Femmes;
• Flexibilité, adaptabilité, capacité à travailler de manière autonome;
• Connaissance du Système des Nations Unies;
• Ethique professionnelle, respect de la confidentialité et de la réserve nécessaires à l’exercice de la mission

Required Skills and Experience

VIII.Profil recherché

Profil Consultant (e)

• Compétences Académiques

• Diplôme universitaire – niveau maitrise - en Gestion, Droit, Genre ou autre domaine en lien avec ladite consultation ;
• Expérience de 5 ans au moins dans le développement de stratégies et en conseils & avis juridiques;
• Expertise avérée en lien avec le genre et les droits des femmes et une connaissance approfondie de la problématique égalité femme/homme en Haïti;
• Avoir une bonne connaissance du développement axée sur l’approche des droits des femmes;
• Bonne connaissance du terrain;
• Avoir une expérience démontrée en formation avec des méthodes participatives ;
• Excellente maîtrise du français et du créole ;
• Excellente maîtrise des outils informatiques (Word, Excel, PowerPoint).

IX. Composition du dossier et mode de présentation de l’offre de soumission et de paiement

Les candidat/es intéressé/es devront présenter un dossier composé des pièces suivantes démontrant leurs qualifications :

A.1.- Composition de l’offre technique :

• Une lettre de motivation et d’expression d’intérêt et de disponibilité dûment exprimés ;
• Un CV avec références détaillées des expériences du/de la consultant-e en rapport avec les TdRs;
• Une présentation de la compréhension du mandat incluant la méthodologie détaillée envisagée pour fournir les livrables ainsi que l’échéancier relatif au mandat.

A.2.- Critères d’Évaluation Technique

La commission technique évaluera, pour chaque candidat-e, son aptitude à exercer la consultation de façon satisfaisante. L’évaluation sera fondée sur les critères d’évaluation énoncés plus-bas.

Sur demande du rapporteur, avec l’accord de la commission, les candidat-e-s devront fournir par écrit, dans le délai imparti, tous les renseignements complémentaires éventuellement nécessaires jugés utiles. Ces renseignements ne doivent en rien modifier l’offre de base.

La commission d’évaluation des offres techniques, fera l’analyse de conformité et comparera les offres techniques sur la base des critères ci-dessous définis :

B. Offre financière

L’offre financière doit indiquer le coût global de la consultation, avec une description détaillée de toutes les charges y afférentes incluant la logistique des séances de formation, la mobilisation des participants-tes et prévoir leurs frais de déplacements.

B.1.- Analyses des offres financières

Seules les propositions sélectionnées, ayant reçu une note supérieure ou égale à 70 points après analyse des offres techniques seront prises en compte pour l’ouverture et l’analyse des offres financières. Les offres financières ne devront pas porter de signes indicatifs du - de la consultante.

B.2.- Corrections des erreurs

Lorsqu’il y a une incohérence entre le prix unitaire et le prix total obtenu en multipliant le prix unitaire par la quantité, le prix unitaire cité fera foi, à moins que la commission d’évaluation estime qu’il s’agit d’une erreur grossière de virgule dans le prix unitaire auquel cas le prix total tel qu’il est présenté fera foi et le prix unitaire sera corrigé.

B.3.-? Soumission du dossier de candidature

Soumission

Toutes les soumissions doivent se faire dans le système. Toutefois, les offres technique et financière doivent être déposées à la même date par email à : info.haiti@unwomen.org

Les deux offres (technique et financière) doivent être envoyées comme deux fichiers séparés. Cependant, les offres financières devront être codées et seul(e)s les candidats-es dont les offres passeront l’étape technique seront contacté(e)s pour qu’ils-elles envoient le code pour ouvrir leurs offres financières. En cas de non-respect de ces instructions, ONU Femmes ne pourra en aucun cas être tenu responsable si la proposition est ouverte prématurément.

Date limite de la soumission de la proposition

Les propositions devront être envoyées au plus tard le 23 octobre 2019 à 23h, heure locale.

Toutes propositions reçues après la date et l’heure indiquées ne seront pas considérées.

Aucune proposition ne peut être modifiée après la date et l’heure fixées pour la remise des propositions.