Background

Le Maroc a enregistré durant ces dernières années une évolution notable en matière d’institutionnalisation de l’égalité hommes-femmes et de gouvernance territoriale sensible au genre.

 

Conformément aux dispositions de la Constitution du Royaume, adoptée en juillet 2011, les lois organiques relatives aux collectivités territoriales (la loi 111.14 relative aux régions, la loi 112.14 relative aux préfectures et provinces et la loi 113.14 relative aux communes), promulguées en juillet 2015, viennent élargir les compétences des collectivités territoriales à travers la mise en place du principe de libre administration et ouvrent des perspectives importantes en ce qui concerne la mise en place de mécanismes et outils en faveur d’une gouvernance sensible au genre et garantissant une égalité des chances effective entre les citoyennes et les citoyens.

 

A cet effet, la loi organique n° 111.14 relative aux régions, la loi 112.14 relative aux préfectures et provinces et la loi 113.14 relative aux communes prévoient :

 

  • La création d’entités consultatives en partenariat avec la société civile dénommées « Instances équité, égalité des chances et approche genre » (art.117, art.111 et art. 120 respectivement) ;
  • L’élaboration du Programme de Développement Régional (art.83), du Programme de Développement Préfectoral et Provincial (art.80) ainsi que du Plan d’Action des Communes (art.78) tenant compte de l’approche genre ;
  • La prise en considération de l’aspect genre lors de la fixation des objectifs des programmes ou projets inscrits dans le budget et de la définition des indicateurs chiffrés devant permettre de mesurer les résultats escomptés (art. 171, art. 150 et art.158 respectivement).

 

Dans ce cadre, la Direction Générale des Collectivités Territoriale du Ministère de l’Intérieur (MI-DGCT) et le Bureau Multi-Pays pour le Maghreb de l’ONU Femmes ont signé en juin 2014, une première Convention de partenariat, renouvelée pour la période 2017-2020 afin d’accompagner les collectivités territoriales de 3 régions cibles (Casablanca-Settat, Marrakech-Safi, Fès-Meknès), dans la mise en œuvre des dispositions des lois organiques relatives aux collectivités territoriales et de leurs décrets d’application en matière d’égalité de genre et de mise en place des conditions d’un développement socio-économique durable et inclusif.

 

Après avoir identifié les besoins des collectivités territoriales cibles en matière d’opérationnalisation de l’IEECAG et de renforcement de ses membres, la Convention vise pour la période 2019-2021, l’opérationnalisation complète de l’IEECAG de deux régions au Maroc afin de lui permettre de remplir pleinement son rôle d’instance consultative.

 

Dans ce cadre, la Convention de Partenariat souhaite mettre en place un accompagnement continu reposant sur l’organisation de sessions de formation-action pour les membres de l’IEECAG et les cadres régionaux responsables du suivi de l’instance, ainsi que de sessions de sensibilisation pour les élu.e.s régionaux.

 

Duties and Responsibilities

Object global

L’opérationnalisation de l’IEECAG des régions de Tanger-Tétouan-Al Hoceima et de Rabat-Salé-Kénitra .

 

Résultats attendus

  • Les deux IEECAG disposent d’un plan d’action, des outils et mécanismes nécessaire à l’accomplissement de son rôle ;
  • Les capacités des membres des IEECAG sont renforcées en matière de planification locale sensible au genre ;
  • Les élu.e.s et cadres des Conseils Régionaux sont sensibilisés au rôle de l’IEECAG en tant qu’instance consultative :
  • Les procédures d’intervention des IEECAG et de collaboration avec la Conseil de la Région sont clarifiées et un dispositif de suivi de l’Instance est défini.

 

Public cible

  • Les membres des deux IEECAG régionales
  • Les cadres régionaux responsables du suivi de l’instance
  • Les élu.e.s du Conseil Régional

 

Mandat du/de la consultant/e  

Sous la supervision générale de la Chargée du Programme d’appui à la gouvernance locale sensible au genre, le/la consultant/e devra réaliser les tâches suivantes :

  • Conception et animation d’une session de lancement/journée d’étude à destination des membres de l’Instance visant l’identification des défis et l’élaboration d’un plan d’action ;
  • Elaboration d’un plan d’accompagnement découlant des défis rencontrés par l’IEECAG et de son plan d’action ;
  • Conception et animation interactive de 5 sessions de formation-action d’une durée d’un jour chacune avec les membres de l’IEECAG ;
  • Conception et animation d’une session de sensibilisation des élu.e.s et cadres du Conseil des deux Régions ;
  • Elaboration d’un rapport final incluant les recommandations sur les actions futures d’accompagnement de l’IEECAG
  • Conception et animation de 3 jours de formation sur les concepts du genre à destination des cadres de l’Unité Genre de la DGCT

 

Toutes les sessions de formation seront animées en arabe et les rapports seront rédigés en français.

 

Livrables prévus

Tous les agendas et supports des sessions de lancement de l’accompagnement, de formations et de sensibilisation doivent être livrés une semaine avant la date prévue pour ces sessions.

 

Livrable 1 : Rapport de la journée de lancement incluant le plan d’accompagnement de l’IEECAG

Deadline :  30 juin 2021

 

Livrable 2 : Animation de 3 sessions d’accompagnement et de sensibilisation après validation des supports de formation

Deadline :   10 juillet 2021

 

Livrable 3 : Animation de 3 sessions d’accompagnement et de sensibilisation après validation des supports de formation

Deadline :   15 juillet 2021

 

Livrable 4 : Rapport final et recommandations

Deadline :  20 juillet 2021

 

Livrable 5 : Animation de 3 jours de formation sur les concepts du genre à destination des membres de l’Unité Genre de la DGCT

Deadline :  15 Aout 2021

 

Livrable 6 : Rapport de formation de l’Unité Genre de la DGCT

Deadline :  15 septembre 2021

 

Paiement

Le paiement se fera par livrable sur la base des livrables et la certification d’une performance satisfaisante « certification of satisfactory performance » par la spécialiste de la gestion des programmes, et ce, après la validation des livrables par l’ONU Femmes et la DGCL.

 

Critères d’évaluation

L’évaluation des offres se déroulera en deux temps :

1) Evaluation technique (70%) – Maximum : 700 points :

Une note technique sur 700 sera attribuée à chaque soumissionnaire en fonction du barème suivant :

Critère

700

Expérience en matière d’appui à l’opérationnalisation d’instances participatives au niveau communal et/ou régional

150

Expérience en techniques d’animation d’ateliers participatifs (organisation d’ateliers, de focus groupes)

150

Expérience attestant de la connaissance des problématiques institutionnelles rencontrées par les régions et leurs instances participatives.

150

Expérience attestant de la connaissance des méthodologies de gouvernance locale sensible au genre

100

Pertinence de la note méthodologique et réalisme du calendrier

150

Nombre de points minimum pour la qualification de l’offre technique est de 490

2) Evaluation financière (30%) —Maximum : 300 points :

La note maximale (300 points) sera attribuée à la proposition techniquement qualifiée et la moins disante. La note des autres offres sera calculée au moyen de la formule suivante :

p = 300 (µ/z)

p = Points pour la proposition financière évaluée
µ = Prix de l’offre techniquement valable et la moins disante
z = Prix de l’offre objet de l’évaluation

 

Dossier de soumission

  1. Note méthodologique incluant le calendrier proposé.
  2. CV et Formulaire UN Women Personal History (P-11) complété et signé, disponible sur le site UN Women : http://www.unwomen.org/en/about-us/employment ;
  3. Offre financière incluant tous les frais de déplacement liés à cette mission.

 

Note : Veuillez scanner toutes les pièces demandées en un seul document étant donné que le système ne permet pas d’en télécharger plusieurs.

 

Competencies

Valeurs CORE

  • Respect de la diversité
  • Intégrité
  • Professionnalisme

 

Compétences CORE

  • Sensibilisation et sensibilité en matière de genre
  • Responsabilité
  • Résolution de problèmes créatifs
  • Communication efficace
  • Collaboration inclusive

 

Compétences fonctionnelles

  • Capacité à s’exprimer avec fluidité et précision et à interagir en Arabe dialectal ;
  • Capacité à présenter l’information de manière synthétique et pédagogique ;
  • Capacité à animer de manière participative des ateliers de formation et de travail ;
  • Excellente gestion du temps et capacité à produire les livrables dans les délais convenus.

 

Required Skills and Experience

Formation académique

Master ou équivalent (Bac +4) en sciences politiques, sciences sociales, relations internationales, droit, genre ou dans d'autres domaines liés au développement et à l’action sociale (requis).

 

Expérience professionnelle

  • Avoir au moins 10 années d’expérience sur les thématiques de genre et d’égalité dans le contexte marocain
  • Avoir au moins 5 ans d’expérience en accompagnement et formation auprès des acteurs institutionnels marocain, notamment au niveau local
  • Expérience en matière d’appui à l’opérationnalisation d’instances participatives au niveau communal et/ou régional
  • Expérience en techniques d’animation d’ateliers participatifs (organisation d’ateliers, de focus groupes)
  • Expérience attestant de la connaissance des problématiques institutionnelles rencontrées par les régions et leurs instances participatives.
  • Expérience attestant de la connaissance des méthodologies de gouvernance locale sensible au genre

 

Langue 

Avoir une parfaite maîtrise orale et écrite du français et de l’arabe dialectal marocain.

 

Autres

  • Avoir une maitrise de l’outil informatique : Word et PowerPoint ;
  • Bonne capacité rédactionnelle et capacités de synthèse.